Проклятие эффективности, или Синдром «шахты». Как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе

Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo efect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник.

Шеф-редактор газеты Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко – как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения.

Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.

Книга «Проклятие эффективности, или Синдром «шахты» Гиллиан Тетт призывает читателей пересмотреть традиционные методы организации бизнеса и перейти к более современному и гибкому подходу управления. Автор объясняет, что «синдром шахты» это сложившаяся в обществе привычка рассматривать любую деятельность как выжимку максимальной пользы. В результате мы ставим эффективность превыше всего остального, и потеряем способность к продуктивному сотрудничеству, творческому мышлению и развитию. Тетт предлагает ряд методов для противодействия этому синдрому, включая создание систем сотрудничества и поддержки, а также пересмотр устаревших систем оценки производительности. Книга представляет собой глубокий анализ недостатков традиционного подхода к бизнесу и призывает читателей принять новый подход, чтобы создать более здоровый и продуктивный бизнес.