Критическая цепь

Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.

Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.

«Критическая цепь» - это книга, написанная известным израильским бизнес-консультантом Элияху Голдраттом. Эта книга стала настоящим бестселлером и изменила многих менеджеров.

Книга освещает тему управления производственными процессами с использованием теории ограничений. Эта теория предлагает выход из проблемы с точки зрения поиска и устранения узких мест в производственном процессе, которые могут вызвать задержки в производстве.

Голдратт исследует пути улучшения эффективности производства, используя свои знания и опыт. Он предоставляет читателям стратегии, которые позволяют максимально улучшить продуктивность, обойти препятствия и добиться успеха в конкурентной борьбе.

Книга «Критическая цепь» является нечто большим, чем просто руководством для менеджеров. Это философия, способ мышления и действия, которые позволяют не только управлять процессом производства, но и достигать успеха в бизнесе в целом.