Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.

Книга «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте» - это исследование системы управления производством на примере известной компании Toyota. Авторы книги, коллектив профессиональных управленцев, рассматривают метод логистического управления - Toyota Production System (TPS), базирующийся на принципах точного вовремени и берущий свое начало с Канбан-карт.

Книга подходит как специалистам в области управления, так и начинающим менеджерам, интересующимся методами улучшения операционной деятельности. В книге содержится описание структуры TPS, включая Канбан-систему, техники визуализации и сбора данных, а также метод Total Productive Maintenance. Помимо этого, в книге освещается важность привлечения всех работников к улучшению качества и производительности, что часто игнорируются в общих системах управления.

Книга «Канбан и точно вовремя на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте» может помочь компаниям в развитии современных систем управления с использованием принципов TPS для оптимизации своей производственной операции.