Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

Есть два типа лидеров – Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.

Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?

Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей – в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), – Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

Книга "Вдохновители" Лиз Уайзман является своеобразным руководством для тех, кто хочет стать лидером. Автор на примере успешных людей предлагает свои советы и методики, которые помогут улучшить лидерские качества, в том числе работу в команде. В книге рассматриваются принципы вдохновения коллективов, исследуются разные типы личностей, стили коммуникации и способы принятия решений. Лиз Уайзман также предлагает несколько практических инструментов для развития лидерского потенциала, которые помогут читателям стать тем лидером, который не только управляет компанией, но и действительно влияет на жизнь своих коллег и окружающих людей. "Вдохновители" - это красиво оформленная и содержательная книга, которая поможет любому желающему развить свой потенциал начальника и лидера.