Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками

Книга предлагает предпринимателям и менеджерам – как начинающим, так и опытным – инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.

"Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками" - книга, написанная Караном Гиротрой, которая представляет из себя руководство по управлению рисками в бизнесе. Автор считает, что риск необходимо воспринимать не как угрозу, а как возможность улучшить свою компанию.

Книга содержит четыре инструмента, которые помогут предпринимателям оптимизировать свой бизнес:

- бизнес-модель

- платформа

- сеть

- актив

Автор описывает каждый инструмент подробно и продемонстрировал свои тезисы с помощью реальных примеров компаний, которые успешно использовали новые методы управления рисками.

Также в книге присутствуют рекомендации по рассмотрению и анализу рисков, что позволяет предсказать возможные угрозы и грамотно подготовиться к ним.

"Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками" - хорошая книга для ознакомления с новыми методами управления рисками и оптимизации бизнеса. Она будет полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям.