Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом

С какой эффективностью работает персонал в компании? Что такое эффективность работы персонала? Как измерить эффективность работы персонала? В каком случае можно сказать, что персонал работает эффективно? Кто и что должен сделать в организации труда персонала, чтобы он работал эффективно? Кто отвечает за эффективность работы персонала? Как синхронизировать оплату труда персонала с эффективностью его работы? Какова идеальная формула оплаты труда процессного персонала, раз и навсегда закрывающая вопрос адекватной оценки эффективности его работы? Сколько денежных средств теряет компания на каждом сотруднике, работа которого организована не эффективно и без соблюдения изложенных в книге принципов управления? Что и как нужно изменить в управлении персоналом, чтобы он из наёмного работника превратился в высокоэффективного сотрудника компании и заботился о её развитии также как собственник компании? Ответы на эти вопросы автор подробно и методично раскрывает в данной книге. Прочитав и изучив изложенные в книге авторские инструменты, такие как система управления персоналом «Матрица эффективности персонала», и один из важнейших её управленческих элементов «Универсальная мотивационная система оплаты труда процессного персонала», Вы откроете для себя новые горизонты в управлении персоналом. Целевая аудитория: Любые категории персонала, служб, компаний, одной из задач которых является повышение эффективности работы персонала, выполняющего действия, поддающиеся стандартизации.

Книга «Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом» написана Александром Анатольевичем Шпаченко, опытным бизнес-тренером и консультантом по управлению персоналом. В книге автор рассматривает вопросы оплаты труда с точки зрения мотивации сотрудников. Важной особенностью книги является то, что А.А. Шпаченко предлагает не только теоретические аспекты построения системы оплаты труда, но и практические советы по ее реализации. В книге вы найдете разделы посвященные: - Основным принципам и целям оплаты труда. - Системам оплаты труда. - Методам определения зарплатных величин. - Взаимосвязи между смыслом работы, мотивацией и оплатой труда. - Грамотным использованием премий и бонусов. Книга будет интересна для всех, кто является руководителем или специалистом по управлению персоналом, а также для всех, кто хочет иметь более глубокое понимание принципов оплаты труда и ее влияния на мотивацию сотрудников.