Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы

Дополнительное материальное стимулирование труда несомненно один из наиболее мощных рычагов повышение производительности персонала. При этом продуманный выбор производственных показателей и плановых заданий являются определяющими факторами эффективности премиальных планов. В книге вы найдете практические рекомендации о том, как выбрать показатели материального стимулирования для конкретной должности, сколько платить за выполнение плана, как избежать ошибок, которые могут дорого обойтись работодателю. Разбирая бизнес-кейсы, увидим, к каким экономическим последствиям приводят просчеты в выборе показателей материального стимулирования.

Книга «Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы» авторства Ольги Владимировны Кныш – это практическое руководство для HR-специалистов и руководителей компаний, которые хотят создать эффективную систему материального стимулирования своих сотрудников. Автор предлагает четыре пути создания премиальной системы, которые помогут повысить уровень мотивации и эффективности работников компании: лимитированную премиальную систему, премию за лучший показатель, систему премирования в зависимости от производительности и систему премирования за индивидуальный вклад в развитие компании. Книга содержит много полезных идей и советов, а также практические примеры внедрения премиальной системы в компаниях, что позволяет сделать ее понятной и доступной для любого читателя.