Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Книга «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI» написана Еленой Ветлужских. В ней автор подробно рассматривает вопросы организации системы вознаграждения сотрудников в компаниях различных масштабов и направлений. Она рассказывает о том, как правильно разрабатывать цели и KPI, чтобы мотивировать персонал на достижение высоких результатов и создать настоящую команду профессионалов. Кроме того, в книге описываются различные виды вознаграждений, включая материальные и нематериальные, и рассматривается важность установления справедливой и прозрачной системы оплаты труда. Книга будет полезна и для руководителей, и для HR-специалистов, и для всех, кто стремится создать эффективную работающую систему вознаграждений.