Мотивационное интервью: как оценить кандидата в топы

Проводить обычные интервью с соискателями на топовые позиции не имеет смысла. С их помощью вы не сможете понять, адаптируется ли будущий руководитель в новой компании (совпадут ли его ценности с ценностями компании), настроен ли он работать эффективно и качественно (какова его самомотивация), а также готов ли он меняться к лучшему и повышать свою мотивацию.

Скажем, проективное интервью (задаются отвлеченные вопросы, не связанные с соискателем) может помочь выявить ценности и другие черты характера человека. Но оно не позволит влиять на них, побудить человека меняться и совершенствоваться. Структурированное интервью тем более бесполезно: с его помощью можно лишь получить точную информацию о человеке – о его образовании, опыте работы и навыках.

Тут нужны другие методики. И лучше всего подходит мотивационное интервью. Именно оно даст представление о личности человека, и подкорректирует его внутренние принципы, побудит пересмотреть свои взгляды и подходы к работе. И поможет не ошибиться с претендентом на важную позицию.

Суть и основные положения мотивационного интервью впервые были описаны американским психологом Вильямом Миллером в журнале «Поведенческая психотерапия» в 1983 году. За время, пошедшее с тех пор, технологию интервью стали использовать HR-менеджеры, занимающиеся подбором и оценкой персонала.

Речь в этой книге пойдет о том, как адаптировать мотивационное интервью для оценки кандидатов на топовые позиции.

Книга «Мотивационное интервью: как оценить кандидата в топы» автора Леонида Мазурика – это практическое руководство по процессу найма сотрудников. Она содержит детальное объяснение, как проводить мотивационное интервью, чтобы оценить наиболее подходящих кандидатов для вашей компании. Мазурик дает советы по формулированию эффективных вопросов, которые позволяют лучше понять ценности и мотивы кандидата, а также методы интерпретации ответов. Он также предлагает общий подход к найму, включающий теорию мотивации и управления персоналом, который поможет работодателям понять, как найти талантливых и мотивированных сотрудников. Книга – это отличный ресурс для HR-специалистов, руководителей и всех, кто ищет новые методы найма сотрудников в своей компании.